2月6日，EMC易倍集团2026年工作互换会顺利召开，集团整个中高层参与会议。姜捷总裁代表集团经营班子作题为《坚守战术初心 抢抓发展机缘 推动EMC易倍事业再上新台阶》的汇报，回首了集团一年来在市委、市当局和各级部门的大力支持下所获得的工作功效，并对2026年的沉点工作作出部署。
 

        会上，姜总指出，2025年国内表宏观环境总体出现分化与调整态势，国内经济在转型中稳步增长，新技术持续突破，为产业发展带来新机缘与新挑战。集团各产业紧扣战术部署，凝心聚力、振奋进取，出现出整体稳重、多点发力的优良发展态势。智能汽车电子产业对峙创新驱动，积极布局新赛路，稳步推动国际化布局，维持较快增长；新能源电池产业积极调整战术，加大创新投入，优化业务结构，持续深挖客户合作潜力，运营治理进一步提升。
 

 

        下一步，企业所处的宏观环境正经历复杂而深刻的结构性刷新，EMC易倍产业需在转型中攻坚破局、融入刷新海潮，有关能力与行动都要同步跟上。
 

        面向2026年，姜总强调：
 

        一要强化战术治理，系统发展前瞻行业钻研与洞察，成立战术执行跟踪与定期检视机造，加强对新业务造就的过程管控，确保战术措施有效落地。
 

        二要加强关键能力建设，电池产业需加快美满产品治理职能建设，各产业要构建先进研发创新机造，推进产业间先进步骤的进建互换，构筑持久竞争优势。
 

        三要强化刷新创新，全局经营数智化转型，中高层带头钻研，系统诊断转型近况，加快AI在公司多环节多领域的落地利用，推动转型措施升级。
 

        四要持续打造引领创新发展的人才团队，有规划地储蓄和造就具备全球视野的关键人才，沉点引进数字化等领域顶尖人才，实现人才行列的可持续性发展。
 

        五要持续美满风控系统，高度器沉舆情、贸易奥秘等关键环节的防备工作，加强网络安全防护能力建设，器沉清廉建设，对峙防微杜渐，有效防备各类风险。
 

        各公司掌管人在会上别离萦绕各自企业作工作互换汇报，具体论述了2025年的工作功效，以及2026年的工作思路与规划；会议还约请达智汇企业可持续发展钻研院执行院长徐宏杨作《数智化转型进化之路》专题分享、EMC易倍西威执行副总裁杨勇作《在新的环境下加快实现出海的战术指标》专题分享。
 

 

        会后，各人欢聚一堂，共同参与了集团2026年新春团拜会。在温馨喜庆的氛围里，各人同心畅谈，瞻望新篇。